שחיקה, היא מצב רגשי שנובע מלחץ, דיכאון ועייפות מצבית. לפי ההגדרה של Shirom & Melamed (2005), שחיקה מורכבת מתסמינים של תשישות נפשית, עייפות כרונית ולאות מחשבתית. השחיקה יכולה להיות זמנית או מתמשכת המתבטאת בתשישות, דילול או אובדן של אנרגיות, משאבים וכוחות פיזיים, רגשיים ונפשיים, הנובעים כתוצאה ממתח ולחץ ממושכים במסגרת העבודה (לדוגמא: עומס רגשי, דרישות גבוהות, תנאי עבודה וכו'), בייחוד במקצועות שבהם שירות ועבודה עם אנשים מהווה רכיב מרכזי ומשמעותי (Shirom & Melamed, 2005).              
למרות שקיימות עדויות כי השחיקה היא בעיה מערכתית, ארגונים רבים עדיין יוצאים מתוך נקודת הנחה שגויה שמיגור שחיקה והעלאת שביעות הרצון של עובדי הבריאות הינם באחריותם המלאה של העובדים (Shanafelt & Noseworthy, 2017).

בעשורים האחרונים מערכות הבריאות עוברות שינויים כבירים וזאת במטרה שיוכלו לספר טיפול ושירות מיטביים לאוכלוסייה שגדלה ומזדקנת שמתאפיינת בעליה במחלות כרוניות, מול מגבלות תקציב, כוח אדם ומשאבים, ומדיניות של הכלת עלויות. במקביל, ההתפתחויות הטכנולוגיות והרגולטוריות (סקרים ומדידות, מערכת תיקי מטופלים ממחושבות ועוד), משפיעות בצורה דרמטית על האופן שבו המערכת פועלת ומתנהלת. השינויים המערכתיים הללו משפיעים על אופי העבודה של כלל עובדי מערכת הבריאות, ומוסיפים גורמי לחץ רבים ומשמעותיים לשגרת היומיום (Gottlieb, L., Gottlieb, B. & Shamian, 2012).

לחץ בעבודת הסיעוד נחשב לבעיה אוניברסלית מתמשכת, מאז שנים רבות. זה קשור למגוון השלכות בריאותיות התנהגותיות, רגשיות ופיזיות שליליות, כגון: ירידה במוטיבציית העבודה, היעדרויות, יתר לחץ דם, מחלות לב וכלי דם, הפרעות חיסוניות, השמנת יתר, דיכאון ושחיקה (Garshad, Mazlum & Pakseresht, 2001). כיום, הלחץ נחשב כעובדה שאי אפשר להתעלם ממנו משום שהוא משפיע עמוקות על חיי הפרט. זה הופך לחלק טבעי מחיי היומיום של מטפלים כמו אחיות, רופאים ומנהל בית חולים, ויש לו השפעה רחבה על איכות חייהם ובריאותם (Chang, et al., 2006).

מלבד החובה האתית והמוסרית בטיפול בתופעת השחיקה הגוברת בקרבי עובדי מערכת הבריאות, ישנן השלכות נוספות רבות שחשוב לתת עליהן את הדעת (Dyrbye, Shandelt, Sinsky, Cipriano, Bhatt, Ommaya, Meyers, et al., 2017).

מבוא. 3

פרק 1 – שחיקה ולחץ. 5

פרק 2 – הגורמים לשחיקה במקצועות הסיעוד. 10

פרק 3 – התמודדות עם שחיקה. 15

פרק 4 – דיון והצעת התערבות ארגונית. 21

ביבליוגרפיה. 27

אפשרויות התשלום לרכישת החומר האקדמי הם: כרטיסי האשראי המוכרים בארץ מכל הסוגים, PayPal, או העברה בנקאית (בתיאום טלפוני מראש ) 24 שעות ביממה.
מיד לאחר ביצוע ואישור התשלום העבודה תשלח למיל שהוזן בעת הרכישה. לתיאום תשלום דרך הטלפון ניתן להתקשר לטלפון מספר: 052-4041788